分体式电液推杆你公司的组织结构图暴露了

原副标题：你子公司的组织机构模版曝露了那些难题……

ISO9001的管理工作体系国际标准并没明确要求厂房预备组织机构模版（只明确要求得出管理工作内部结构的表述和沟通交流流程）。

可顾客在实地考察分销商时，审查研究者讨厌看的第二个小东西是组织机构模版。而很单纯的两张图，常常能由此辨认出轻微的难题。

轻微错误一：缺乏食品质量职能部门

验厂时，食品质量常常是顾客十分倚重的，数十家管理工作体系中，产品正天也占到了相当大的占比。可绝大部分小厂房都没专职人员兼职负责管理工作检查和产品食品质量，即使绝大部分这时候，显然就没其他人检查和食品质量。

这是个轻微的难题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的厂房合作。而明确要求严格的顾客，显然不会和缺乏食品质量职能部门的子公司合作。

轻微错误二：由生产经理管理工作食品质量职能部门

很多老板，都是以销售为导向的，为此，生产职能部门关注的自然是尽快把产品送出厂房大门，替老板多多赚钱的同时，控制好成本。所以，当产品食品质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。如果这个人（比如食品质量经理）汇报给生产经理，明显会缺乏独立性。毕竟，一直给上级提意见还是需要勇气的。

轻微错误三：由生产经理管理工作计划职能部门

绝大部分厂房里，生产效率是十分重要的考核指标。而其中的效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。扬州电液推杆厂家如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必明确要求他的团队提高效率了。

由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队（经理）而不是生产经理。

轻微错误四：生产经理没管理工作维护职能部门

好马也要草喂，好设备也要维护。生产职能部门应该对机器的保养负责管理工作。TPM一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给其他职能部门！生产经理应该自我监控、改善他掌控的整个业务流程。

轻微错误五：没工业工程（IE）

有很多较大规模的企业（比如500人以上），却没设置工业工程职能部门（简称IE）。从长期来看，一个好的IE职能部门能帮厂房省不少钱。因为IE的主要工作是如何让工作变得更单纯、更安全，产品的品质更好等。比如它会负责管理工作设计工模和其他工具，改善设计图纸和业务流程，重新配置设备等等。

轻微错误六：HR经理比核心管理工作层低2到3级

极少有中国企业有战略级的HR管理工作。厉害的HR经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故、营造强有力的企业文化。它些职能层级太低是万万说不过去的。

轻微错误七：职务称谓不明确

很多子公司讨厌夸大其词，在职务表述上也一样，比如：

1、同一个组织机构内部结构表中有几个总经理；

2、运作经理和生产经理属同一级别；

3、总经理助理也被称为副总。扬州电液推杆厂家

什么是好的组织机构模版？

不同产品线的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业具有不同产品线（如有A、B和C三条产品线）且规模中等。

单一产品单一厂房的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业加工、生产的是单一产品且只有一家生产厂房，其食品质量管理工作部可依托产品的生产工序进行组织机构内部结构设计。

不同产品单一厂房的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业规模较大、生产多种产品且只有一家生产厂房。

不同制造企业的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业属于大型制造企业且有比较长的生产线。

按工作事项划分的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业的食品质量管理工作工作事项可以进行明确划分。

小型企业的食品质量管理工作部组织机构机构图

企业规模较小的食品质量管理工作部设置。

中型企业的食品质量管理工作部组织机构机构图

大型企业的食品质量管理工作部组织机构机构图

生产规模大，生产工序单纯的大型企业。

生产规模大，生产工序较为复杂。

■ END ■

来源：网络

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